Organisationsentwicklung
CONSENSUS Analytics bietet wissenschaftlich fundierte Tools mit denen komplexe Fragen der Organisationsentwicklung, der Mitarbeiterentwicklung, der Mitarbeiterbindung, des betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Mitarbeiterzufriedenheit beantwortet werden können. Wir analysieren Ihre Organisation und legen dabei großen Wert darauf, die Ursachen und Auswirkungen auf die Entwicklung Ihrer Organisation zu verstehen.
Unser Angebot
Wir analysieren Ihre Organisation
Wir verstehen uns als Ihr Entwicklungspartner, der mit Ihnen gemeinsam Ihre Organisation ausgehend von einer konkreten Fragestellung weiterentwickelt. Dabei nutzen wir unsere Erfahrung aus Beratungen, Trainings und Seminaren und orientieren uns an unseren fünf Leitgedanken der effektiven Organisationsentwicklung.
Assessment Center
Assessment Center oder Development Center – maßgeschneidert auf Ihren Bedarf und mit zielgerichteter Ausbildung der Assessoren für eine effektive Personalentwicklung. Hier erfahren Sie mehr.
Reduzierung des Krankenstands und der Fehlzeiten
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (GBU Psyche)
Und das Paradoxe und zugleich die Aufgabe für alle, die Teams entwickeln, ist: Ein Team ist zwar mehr als die Summe der Mitglieder, jedes einzelne Mitglied aber hat die Macht, ein Team, die Teamleistung und die Organisationsentwicklung zu (zer-) stören! Die CONSENSUS-Teamentwicklung fokussiert deshalb auf drei Ebenen, die im Prozess je nach Ausgangsanalyse miteinander verwoben werden: s. Schaubild
Führungskräfte sind die neuen Manager. In agilen, modernen Organisationen sind Fähigkeiten der Führung in und trotz flacher Hierarchien gefragt. Kommunikation, Konfliktmanagement, Team- und Mitarbeiterentwicklung sind dabei Schlüsselkompetenzen für eine gesamtheitliche Organisationsentwicklung.
Gerade in Expertenorganisationen, in denen Führungskräfte nicht für diese Aufgabe ausgebildet sind, sondern sich auf Grund hoher fachlicher Eignung dahin entwicklen, ist einen Begleitung auf dem Weg zur selbstbestimmten und selbstbewussten Führungspersönlichkeit notwendig. Man weiß aus der Forschung, dass positives Führungsverhalten direkten Einfluss auf die Motivation, die Krankheitsrate, die Bindung und die Innovationsfreude von Mitarbeietrn/innen hat. Das sind wichtige Effizienzpotentiale, die sich Organisationen durch Investition in die Entwicklung ihrer Führungskräfte sichern. Hier fängt eine nachhaltige Organisationsentwicklung an.
CONSENSUS Academy
Wir sind für Sie da
Ihre Ansprechpartnerinnen
Sabrina Beichter
Sabrina Beichter ist zuständig für die Kundenbetreuung und Koordination bei der CONSENSUS Group. Sie beantwortet Ihnen gerne alle Fragen rund um unsere Angebote.
Alexandra Kieffer
Alexandra Kieffer ist zuständig für die Kundenbetreuung und Koordination bei der CONSENSUS Group. Sie beantwortet Ihnen gerne alle Fragen rund um unsere Angebote.
Unsere 5 Leitgedanken
1. Wissenschaftlichkeit und Praxis zur Gestaltung einer effektiven Organisationsentwicklung
Wir sind Praktiker, die die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse der Organisationsentwicklung und Change Management in erprobter Art in den Unternehmen verankern. Dabei bewerten wir mit Hilfe von Evaluationen die Wirkung unserer Interventionen und unser eigenes Tun, denn nur so können wir Ihnen die Wirkung garantieren und uns und unsere Instrumente weiterentwickeln. Die wissenschaftliche Grundlage und den Austausch zu neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen garantiert unser Wissenschaftlicher Beirat.
2. Valide Daten als Entscheidungsgrundlage
Menschliche Wahrnehmung bildet immer nur einen Teil der Wahrheit ab und unterliegt Fehlern. Daher braucht es valide Daten als Entscheidungsgrundlage. Als Ausgangslage für unsere Interventionen dienen umfassende und valide Instrumente, die die nötigen Daten liefern, um die Fragestellung zur Organisationsentwicklung präzise zu beantworten. Die Instrumente können zudem als Monitoring Tool dienen, um Kennzahlen für das Management zu liefern.
3. Die Kultur entscheidet
Wir wissen, dass für die Gesundheit der Mitarbeitenden, die Qualität der Arbeit und ihre Produktivität die Emotionale Bindung (affektives Commitment) der Mitarbeitenden an das Unternehmen entscheidend ist. Diese wird durch die Kultur und eine effektive Organisationsentwicklung des Unternehmens entscheidend beeinflusst. Dazu gehören die Qualität der Führung, die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen, die gelebten Werte des Unternehmens und die Sinnhaftigkeit der Arbeit.
4. Der Trend geht zum Kopf
Heute entscheidet nicht mehr die körperliche Leistungsfähigkeit über den Erfolg von Unternehmen sondern die Arbeit im Kopf. Die Arbeitswelt wird komplexer, schneller, verdichtet sich. Daher geht es darum, die psychische Energie der Mitarbeitenden zu erhalten, ihre innere Motivation zu steigern, ihre Emotionsregulation und die Fähigkeit zur Kooperation und Problemlösung zu erhöhen. Führung durch Druck, Kontrolle oder materielle Anreize kommen da schnell an ihre Grenzen.
5. Wirkliche Veränderung braucht Zeit
Die Veränderungen, die nötig sind, um den aktuellen Trends wie Digitalisierung, Erhöhung von Komplexität, Verdichtung der Arbeit und den demografischen Wandel zu begegnen, erfordern Zeit. Daher müssen Entwicklungen früh erkannt und schnell gesteuert werden. Mithilfe von regelmäßigen Organisationsdiagnosen können der Bedarf ermittelt und die ergriffenen Maßnahmen der Organisationsentwicklung evaluiert werden.
Wir sind für Sie da
Ihre Ansprechpartnerinnen
Sabrina Beichter
Sabrina Beichter ist zuständig für die Kundenbetreuung und Koordination bei der CONSENSUS Group. Sie beantwortet Ihnen gerne alle Fragen rund um unsere Angebote.
Alexandra Kieffer
Alexandra Kieffer ist zuständig für die Kundenbetreuung und Koordination bei der CONSENSUS Group. Sie beantwortet Ihnen gerne alle Fragen rund um unsere Angebote.
Unser Angebot
Aktuelle Forschung in der Organisationsentwicklung
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Arbeit und Gesundheit im 21. Jahrhundert
Fehlzeiten-Report 2019
Sozialkapital
Bedeutung von gruppenpsychologischen und führungsbezogenen Faktoren zur Reduzierung von Absentismus
